第一：網(wǎng)站程序低門檻 團(tuán)購網(wǎng)蜂擁而至

　　大連網(wǎng)站制作一個團(tuán)購網(wǎng)的程序幾百塊錢就可以做到，這樣的低門檻，讓我想起了那一年的淘寶客，那一年淘寶客還是api的，一套程序幾十塊錢，讓百度充斥了無數(shù)的api調(diào)用頁面，所以才有了2010年6月份的百度K頁面的行為，有一些行業(yè)門檻太低了之后，就會出現(xiàn)負(fù)面影響，相信就是這個道理。一個行業(yè)就應(yīng)該有一份行業(yè)的標(biāo)桿，當(dāng)初每天都會冒出幾個團(tuán)購網(wǎng)站的盛裝已經(jīng)一去不復(fù)返，只留給我們無盡的嘆息空間，嘆息著現(xiàn)在每天成倍成倍的消散，當(dāng)一份行業(yè)不再火的時候，你是否還會靜下心來看一看這個行業(yè)呢?

　　第二：定位不清晰 團(tuán)購盲目代工

　　如果你把自己定位在地主這個位置，那么你為什么還要去干農(nóng)民做的事情呢?本來團(tuán)購網(wǎng)的客戶，一是商家，二是消費者，團(tuán)購網(wǎng)僅僅扮演的是第三方的平臺，那么我們應(yīng)該如何從第三方平臺入手盡可能的做好自己的本職工作，搭建好這個平臺，讓消費者更好的獲得自己的需求，但是有更多的團(tuán)購網(wǎng)卻大包大攬，什么都自己做，商家反而什么都不管了，這個沒有道理啊，既然作為第三方平臺，那么你的責(zé)任就在于如何最好的滿足消費者的購物行為，提高商戶的滿意度，而不是什么都做，什么都干，建立一個合理的消費環(huán)境，每一個平臺都需要做好自己的角色，而不是越俎代庖，這樣必定適得其反。

　　第三：發(fā)展速度過快 步子大了易崩盤

　　大連網(wǎng)站制作看到有很多團(tuán)購網(wǎng)拿到投資之后就進(jìn)行擴張，一方面是規(guī)模，一方面是人員，可能他們是迫于投資商的鴨梨，想盡可能快的實現(xiàn)盈利，可是這種擴張?zhí)豢扇×?，短短一年時間，分支機構(gòu)開滿全國，這樣快速擴張的后果是什么，由于急速擴張帶來的管理問題、流程問題、企業(yè)文化、員工歸宿感、人才機制的建立等等，我相信只有這些團(tuán)購網(wǎng)站自己心里有數(shù)，如果內(nèi)部都理不順，談何給客戶好的用戶體驗，談什么誠信機制，談什么員工忠誠度，如果一個機制、流程、企業(yè)文化健全、有團(tuán)對凝聚力的公司，怎么可能被簡單的被20%的薪資輕易將團(tuán)隊挖走，不信，你挖阿里巴巴的員工試試。

　　其實每一個公司都應(yīng)該從企業(yè)文化入手，建立一份文化需要過程，就需要穩(wěn)步趨勢的發(fā)展，而不是盲目的擴張，沒有內(nèi)涵的企業(yè)是可怕的，就像打腫臉充胖子一樣，沒有實在的意義，一步一步走，做出成績，做出自己的含量。

　　第四：完善評價體系 提高信任服務(wù)

　　我相信大多數(shù)團(tuán)購商機都是銷售人員一個電話一個電話打過來的，在最開始的階段，很多商戶起初都不知道是怎么回事，稀里糊涂就進(jìn)來了，根本沒有長期服務(wù)的打算，只是知道能帶來客源就上，本人曾團(tuán)購過一個火鍋的餐